10 лекций TED, которые учат быть лидерами

1. КЭРОЛ ДВЕК: СИЛА ВЕРЫ В ТО, ЧТО МОЖНО СТАТЬ ЛУЧШЕ (русские субтитры) Откройте потенциал в себе и в тех, кем вы руководите, поощряя "мышление роста".

В этой лекции Двек обсуждает, насколько сильнее оказались студенты, которым вместо двойки поставили оценку "Пока еще нет": она повысила их мотивацию и способность добиться успеха. Подумайте о том, как перестроить свое мышление, чтобы оно было более ориентированным на рост. И представьте себе, каких результатов бы вы добились, если бы помогли в этом своим коллегам и сотрудникам.

2. СЭМ РИЧАРДС: РАДИКАЛЬНЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ ПО СОПЕРЕЖИВАНИЮ

(русские субтитры)

Это, как подсказывает название, радикальная — и часто понимаемая неправильно — лекция TED о том, как важно представлять себя на месте других. Сопереживание — это не только одно из качеств хорошего человека. Это еще и ключевое качество лидера. Оно помогает нам понять, как лучше общаться с начальниками, коллегами и подчиненными, как лучше понимать их. Не недооценивайте этот навык.

3. АНДЖЕЛА ЛИ ДАКВОРТ: КЛЮЧ К УСПЕХУ? ТВЕРДОСТЬ ХАРАКТЕРА

(русские субтитры)

Дакворт определяет твердость характера как страсть и настойчивое стремление к долгосрочным целям. Это одна из тех незримых особенностей личности, о которых мы еще мало знаем. Но ясно вот что: чем более мы настойчивы, тем более мы успешны. И это еще одна причина найти свою страсть и цель в жизни и по-настоящему посвятить себя ей.

4. ШРИКУМАР РАО: ВКЛЮЧИТЕ ЗАПРОГРАММИРОВАННОЕ В ВАС СЧАСТЬЕ

В своей лекции Рао обсуждает, как общепринятая модель счастья «если… то…» мешает нам добиться благосостояния и успеха. Счастье вообще-то и так закодировано в нас. Его легче добиться, чем вам кажется. Если вы в данный момент счастливы, задумайтесь о качестве своей жизни и работы.

5. ДЭВИД МАРКЕТ: КАК ВЕЛИКИЕ ЛИДЕРЫ СЛУЖАТ ДРУГИМ

Маркет служил капитаном морского корабля, и это помогло ему увидеть, что традиционный приказной подход к лидерству не работает. Нужно избавиться от представления, что вы знаете все, и что ваша задача как лидера — говорить другим, что делать. Когда вы ослабляете контроль, вы даете возможность каждому в вашей команде быть новатором и по-настоящему увлечься делом.

6. РЭМЗИ МУСАЛЛАМ: 3 СПОСОБА ПРОБУДИТЬ ИНТЕРЕС К ОБУЧЕНИЮ

(русские субтитры)

В меняющемся бизнес-мире без новаторства ничего уже не сделаешь. Чтобы оставаться на вершине и сохранять преимущество, нужно сделать упор на развитие креативности и навыков решения проблем. А мощные интеллектуальные усилия, необходимые для этого, может продемонстрировать лишь человек, который увлечен делом, любопытен и которому комфортно быть собой. Нам нужны лидеры, которые воспитывают в своих сотрудниках именно такую открытость и дальновидность. Выступление Рэмзи Мусаллама на TED отлично показывает, как любопытство и экспериментаторство приносят мощные результаты.

7. ЛИНДА КЛАЙАТТ-УЭЙМАН: КАК ИСПРАВИТЬ НЕПРАВИЛЬНУЮ ШКОЛУ (русские субтитры)

Увлеченно заботиться о других — значит быть готовым порвать со всеми шаблонами и действовать радикально ради людей. Настоящие лидеры специально предпринимают усилия, чтобы знать всех людей в их организации и заботиться о них, как рассказывает Линда в своем выступлении.

8. МАЙК БРЕДИ И ДИОН ДРЮ: НАНИМАТЬ ТЕХ, КОГО НЕ НАНИМАЮТ

Майк Бреди — президент нью-йоркской пекарни Greyston Bakery. Его компания устроена радикальным образом: они нанимают любого, не задавая никаких вопросов. В своей лекции для TED Майк рассказывает о целях компании, а Дион Дрю, один из сотрудников Greyston, рассказывает, как компания повлияла на его жизнь. Его история — сильный пример того, как человеку дают реальную возможность и что он может с ней сделать.

9. БРЕНЕ БРАУН: СИЛА УЯЗВИМОСТИ (русские субтитры)

Мгновения уязвимости на самом деле вдохновляют. Они открывают путь еще более тесному контакту с людьми и возможности еще больше их ценить. Когда вы уязвимы, когда вы можете обозначить свое внутреннее сопротивление, его можно учесть, признать, с ним можно работать. Об этом — лекция Браун.

10. ИВ МОРЬЕ: СЛИШКОМ МНОГО ПРАВИЛ МЕШАЮТ ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА (русские субтитры)

Это отличная лекция о том, как одержимость нашего общества количественными измерениями и процедурами во имя производительности приводит к большим потерям производительности. Креативность и новаторство отнюдь не процветают в таких жестких условиях. Нужно найти место для свободы и совместной работы.